Projektmanagement

Maßstab des Projekterfolgs ist für uns eine klare, langfristige Optimierung aus Sicht des Kunden. Denn schließlich führt eine Strategie nur dann zum Erfolg, wenn sie dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichert.

Professionelles Projektmanagement und Organisationsmodelle sind der wesentliche Faktor für das Erreichen von Zielen und das Gelingen von Projekten. Häufig werden persönliche, soziale oder kommunikative Belange innerhalb eines Projektes nicht rechtzeitig erkannt und führen zu falschen oder fehlerhaften Entwicklungen. Im Rahmen der langfristigen Betreuung unserer Kunden stellen wir durch regelmäßige Gespräche und Workshops sicher, dass die gemeinsam erarbeiteten Veränderungen umgesetzt, akzeptiert und positive Ergebnisse erzielt werden.

Management von Strategien und Ressourcen

Unternehmen stehen heute vor der Aufgabe, bei immer knapper werdenden Ressourcen, die Leistungsfähigkeit zu steigern. Insbesondere kleinere und mittelständige Unternehmen haben häufig nicht die Zeit oder die Erfahrung um immer komplexer werdende IT-Projekte zu bewältigen. Erfolgreiche Management- und Outsourcing-Strategien sind notwendig damit die Ziele mit den Planungen übereinstimmen. Besonders die Leistungsfähigkeit der IT beeinflusst die Geschwindigkeit der Geschäftsprozesse und damit den Unternehmenserfolg maßgeblich. Dies erfordert neben der schnellen Reaktion auf Marktanforderungen, zielgerichtete Strategien für das ganze Unternehmen. IT-Services sind heute nicht mehr als Insel in einem Unternehmen zu betrachten. IT-Services bildet den zentralen Baustein für ein Unternehmen und dessen Effizienz.

Im Projektmanagement geht es um Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten, genauso wie die Organisation von Projektteams, der Kontrolle von Budgets, dem Qualitätsmanagement und der Einführung- bzw. Migrationsplanung, d.h. um alle sogenannten unterstützenden Prozesse. Die verwendete Methodik orientiert sich an gängigen "Best-Practice"-Methoden, welche sich bisher in zahlreichen nationalen und internationalen Projekten bewährt hat.

Iterative Entwicklungsprozesse als Grundlage des Erfolgs

Die iterative Vorgehensweise ermöglicht das schrittweise Annähern an die exakte Lösung. Nur bewährte Komponenten und erprobte Elemente werden übertragen - Anwendung für Anwendung. Die wiederkehrenden Elemente vereinfachen die Spezifikation, stabilisieren die Softwarearchitektur und minimieren die Fehlerrate.

Enterra bietet professionelle Unterstützung durch aktives Projektmanagement und Projektmitarbeit in verschiedenen Bereichen an - von der Idee bis zum Produkt:

• Management und Managementberatung
• Verantwortliche Projektleitung
• Projektleitungsassistenz
• Geschäftsprozessanalyse
• Vorgehensmodelleinführung
• Anforderungsanalyse
• Konzeption und Entwurf
• Framework- und Architekturentwicklung
• Implementierung und Test
• Schulungsentwicklung

Entwicklung von Organisationsmodellen

In vielen Firmen bzw. Prozessen sind immer wieder typische soziale und psychologische Phänomene und Probleme zu erkennen, welche durch sogenannte systemische Organisationsaufstellungen als psychologisches Analyse- und Entwicklungswerkzeuge zu beheben sind. Dies bedeutet das die Problemen der beteiligten Menschen untereinander, beispielsweise zwischen Entwicklern, zwischen Entwicklern und Fachabteilung, zwischen Auftraggeber und Projektleitung erkannt und gelöst werden müssen.